【SDGs完整指南】SDGs 指標經濟新解方：揭密 7 大獲利指標與企業轉型案例

當「 SDGs 指標經濟」成為 2030 年新主流，我們該如何回應？

試著想像一下，在 SDGs 指標經濟即將主導的 2030 年商業賽局中，您的企業處於什麼位置？

當碳稅成為財報上最大的成本支出，當供應鏈因為氣候災難而頻繁斷鏈，甚至年輕世代的頂尖人才只願意為「對世界有貢獻」的公司效力時，您準備好應對了嗎？

這不是遙遠的預言，而是此刻正在發生的現實。在通貨膨脹、地緣政治與 AI 人工智慧重塑職場的今天，許多企業主感到深層焦慮：生意越來越難做，未來的獲利點究竟在哪裡？

這正是為什麼我們需要重新定義商業邏輯。在當前的環境中，SDGs、ESG 與企業獲利能力已不再是平行線，而是緊密交織的生存關鍵。許多人誤以為 SDGs指標只是寫在報告書裡的環保口號或公益活動，但實際上，它是一套能引領全球經濟重啟成長動能的行動藍圖，更是投資人評估企業價值的核心標準。

這篇文章將跳脫傳統教科書式的定義，從專業品牌顧問的視角出發，深度聚焦在與企業營運、個人職涯最相關的 SDGs 指標中的經濟面向（Prosperity）。我們將解析 7 大關鍵指標，並透過施耐德電機、昕諾飛以及日本地方創生的實戰案例，帶您了解如何在追求永續發展目標的同時，也能創造具備韌性的商業價值與職涯競爭力！這是一場關於「生存與獲利」的重新定義，您準備好加入 SDGs 指標新經濟的行列了嗎？

🌎 SDGs 指標是什麼？從商業視角看全球永續發展

SDGs 指標是人類歷史上最宏大的共同願景，若想在未來的商業賽局中存活，必須先讀懂這套遊戲規則的核心架構。它不只是聯合國的文件，更是未來資本市場的投資指南，誰能掌握這套語言，誰就能掌握資金流向。

SDGs 指標經濟簡介：驅動新市場的全球共識

SDGs 是「Sustainable Development Goals」的縮寫，中文全名為「聯合國永續發展目標」。這是在 2015 年由聯合國 193 個會員國共同發布的議程，目標是在 2030 年前，透過 17 項核心目標，解決全球面臨的貧窮、不平等與氣候變遷問題。

對於企業而言，這些 SDGs 指標代表著一份「全球市場需求清單」 ，根據《商業與永續發展委員會》 報告指出，實踐 SDGs 指標每年將創造 12 兆美元的商機，誰能解決這些目標背後的痛點，誰就能掌握未來的藍海商機，這已成為投資人評估企業價值的核心標準 。

甜甜圈經濟學與循環經濟：SDGs 指標經濟的實踐模型

要落實 SDGs 指標經濟目標，不能不提「甜甜圈經濟學」與「循環經濟」這兩個關鍵概念。傳統線性經濟模式是「開採、製造、丟棄」，這種模式已觸碰地球極限，也是導致原物料價格飆漲、企業成本失控的主因。

延伸閱讀 :【SDGs完整指南】SDGs 是什麼？ 17 項永續發展目標與社會面實/踐懶人包

而在 SDGs 指標經濟的框架下，商業活動必須限制在「生態天花板」（環境極限）之下，同時確保高於「社會基底」（人類基本需求）。這意味著企業必須轉型為「循環經濟」模式：

• 從搖籃到搖籃 (Cradle to Cradle)： 產品設計之初就考量回收與再生，讓廢棄物成為新的資源，徹底消除浪費。
• 產品即服務 (PaaS)： 以租代買，延長產品壽命並減少資源浪費，例如燈泡租賃或家具訂閱制，將一次性銷售轉為長期服務收入。

這正是實現 SDGs 指標經濟願景的具體路徑，也是未來企業降低原料成本、提升客戶黏著度，並符合國際供應鏈規範的關鍵策略。

7 大 SDGs 指標：從尊嚴勞動到責任消費

在 17 項 SDGs 中，有 7 項與商業活動、產業發展及 SDGs 經濟高度相關。這些目標構成了「繁榮（Prosperity）」的核心價值，旨在確保所有人類都能享受經濟與技術進步的成果，同時不遺落任何人。

驅動繁榮的核心：SDG 8、9、12 指標

這三項 SDGs 指標直接定義了企業營運的轉型方向 。

SDG 8（體面工作與經濟成長） 強調具備尊嚴且安全的工作環境，是缺工潮中的人才留任關鍵 。SDG 9（產業創新與基礎建設） 則帶動數位轉型與低碳製程的升級 。最重要的是 SDG 12（負責任的消費與生產），它要求從生產端減少廢棄物，每一分被節省下來的資源都是純利，這是落實 SDGs 指標 最直接的獲利點 。

支撐 SDGs 指標經濟體系的關鍵目標：SDG 7、10、11、17

除了上述核心目標，SDGs 經濟體系的順暢運作還依賴能源供應、公平性與場域支持，這些都是企業外部風險管理的重點：

• SDG 7 可負擔的潔淨能源： 能源是經濟的血液。隨著歐盟 CBAM（碳邊境調整機制）上路，轉向再生能源不僅是環保議題，更是企業降低長期營運成本、規避碳稅風險的財務策略。不使用綠電，未來可能連訂單都接不到。
• SDG 10 減少不平等： 貧富差距擴大會導致市場萎縮與社會動盪。透過稅制改革、薪資調整來縮小國家內部與國家之間的差距，是維持 SDGs 經濟穩定的前提。企業推動 DEI（多元、公平、共融）政策正是回應此目標，並能激發更多元的創新。
• SDG 11 永續城鄉： 城市是經濟活動的中心。建構智慧城市、綠建築與便捷的公共運輸，能提升商業運作效率並降低環境成本。企業若能參與綠色建築或智慧交通的建設，將迎來巨大的基建商機。
• SDG 17 夥伴關係 : 夥伴關係是 SDGs 經濟系統發展的重要關鍵，議題包括 : 公私協力（PPP)、跨產業合作、ESG 金融、影響力投資等，透過夥伴關係可以促進各目標實現。事實上，若沒有 SDG 17，其他 SDGs 很難落地執行。

透過這幾項 SDGs 指標的整合，企業能建立起長期的獲利護城河。掌握這些指標，不僅是為了符合規範，更是為了獲得在國際資本市場生存的門票 。

繁榮 (Prosperity) 的深層意義與企業獲利

聯合國將 SDGs 指標的精神濃縮為「5P」，其中「繁榮 (Prosperity)」的定義並非僅指 GDP 的數字增長。真正的 SDGs 經濟繁榮，是指「所有人類都能享有豐裕、充實的生活，且經濟、社會和技術的進步與自然和諧共生」。

這提醒我們，企業的財務報表（Financial Statement）必須開始整合非財務績效。現在的投資機構在看財報時，不僅看 EPS，更看你的碳排放強度與社會影響力。因為在他們眼中，忽視 ESG 風險的獲利，只是「借來的」獲利，隨時可能因為法規罰款或商譽受損而歸零。因此，掌握 SDGs 指標經濟面向，就是掌握企業長期的獲利護城河與生存門票。

💡 國際標竿案例：落實 SDGs 指標的創新模式

許多企業認為導入 SDGs 會增加成本，但事實證明，擁抱 SDGs 指標的企業往往能開創全新的藍海。

以下精選了四個跨足製造、能源、循環服務與地方創生的標竿案例，向我們證明了「永續」與「獲利」不僅不衝突，更是彼此的加速器。

施耐德電機 (Schneider Electric)：從硬體到服務

若要談論 SDGs 指標經濟的成功典範，曾被《Corporate Knights》評選為「全球最永續企業」第一名的施耐德電機絕對是首選。這家擁有 180 年歷史的法國企業，過去是傳統的鋼鐵與重型機械製造商，但他們成功轉型為全球能源管理與自動化的數位合作夥伴。

• 商業模式創新： 施耐德不再只是「賣斷」開關或斷路器，而是透過 IoT 物聯網技術與 EcoStruxure 平台，提供客戶「能源效率管理服務」。他們協助客戶監控碳排、優化能源使用，這種「賣服務（SaaS）」的模式創造了高黏著度的經常性收入（Recurring Revenue）。
• 帶動客戶減碳： 施耐德的獲利來自於「幫助客戶省錢與減碳」。當客戶面臨龐大的碳稅壓力時，施耐德的解決方案成為了剛需。這種將自身獲利與客戶永續目標綁定的 SDGs 指標經濟模式，讓他們在競爭中立於不敗之地，股價在過去十年間翻倍成長。

沃旭能源 (Ørsted)：從黑金石油到綠能巨擘

丹麥的沃旭能源（前身為 DONG Energy，丹麥石油與天然氣公司）展現了最徹底的 SDGs 指標經濟轉型。十年前，他們是歐洲最依賴煤炭的能源公司之一；如今，他們是全球最大的離岸風電開發商。

• 激進的資產轉移： 沃旭決定賣掉高獲利的石油與天然氣業務，將所有資本全數投入當時還被視為昂貴且高風險的離岸風電。這個決定在當時看似瘋狂，卻讓他們提早佈局了低碳經濟的未來。如今，綠能佔其營收佔比超過 90%。
• 創造綠色就業： 沃旭在開發風場的過程中，帶動了龐大的在地供應鏈發展（如台灣的彰化外海風場），創造了數以萬計的高薪綠領職缺。這證明了 SDGs 指標經濟不僅能獲利，還能帶動在地產業升級與就業機會。

🌟 昕諾飛（Signify）：把「光」變成「服務」的商業革命

在永續經濟的浪潮下，荷蘭的照明巨頭昕諾飛（Signify） 不只生產燈具，還重新定義了「光」的價值。它把照明從一件你買回家的產品，轉變成一種你按需使用的服務 — 一種真正符合循環經濟邏輯的創新商業模式。

💡 從賣燈具到賣光：商業模式的顛覆

傳統照明行業的生意模式很簡單：越多燈具越好賣。但昕諾飛提出了全新的概念：不再把燈具「賣給」客戶，而是把 光賣給他們 — 你只需支付你實際使用的照明服務費，不需先買燈具。這種模式叫做 「照明即服務（Light as a Service, LaaS）」。

🛫 史基浦機場的示範案例

在荷蘭史基浦機場的合作中，昕諾飛設計並安裝 3,700 個 LED 照明設備，但機場不擁有這些燈具。相反地，它只需按月支付照明服務費，電力和維護由昕諾飛負責。這讓機場：

• 電力消耗降低約 50%，大幅減少能源成本與碳排放。
• 照明系統壽命延長，且零件可替換、易維修，提升資源效率。
• 在合約結束後，燈具可以回收再利用或升級再部署，避免浪費。

昕諾飛的模式產生幾個重大的革命效果，從所有權轉向價值使用，客戶不再買固定資產，而是按使用付費，降低前期投資負擔；激勵製造更耐用、更易維修的產品。更低的能耗、更長的壽命與更高效的維護不僅降低了環境負擔，也提升了營運效率，讓企業目標與永續目標“對齊”。

可以說，昕諾飛不是在賣「燈泡」，而是在提供可衡量的光的品質與效率，這正是循環經濟的精髓。

日本上勝町 (Kamikatsu)：零廢棄帶動的地方創生

日本上勝町則是落實 SDGs 指標中「永續城鄉」的典範 。透過將垃圾細分為 45 種分類，回收率遠超全日本平均，並打造了全球首間零廢棄體驗旅館 Hotel WHY 。這場環境轉型吸引了全球旅客與媒體，證明了SDGs 指標不僅能解決環境困境，更能成為地方創生與品牌活化的強大引擎，吸引年輕人才回流 。

📍 逆境重塑成為機會
上勝町地處偏遠、人口老化、交通不便，垃圾處理成本極高。2003 年，當地政府與居民共同發表「零廢棄宣言」，承諾不再只靠焚化或掩埋，而是將所有廢物資源化。居民必須將家庭垃圾送到回收站，細分成超過 45 種分類，養成嚴謹的循環習慣。多年下來，回收率遠超全日本平均值，真正落實「減廢、再用、再循環」。

🏛️ 打造教育與體驗型永續基地
2020 年，上勝町打造了以回收理念為核心的複合設施 「Kamikatsu Zero Waste Center」（WHY），這裡不只是垃圾分選站，而是一個結合展示、教育、交流與創意實驗的永續場域。從回收站、以物易物商店，到工作坊與講座區域，旅客能實際看到資源循環如何運作。

💡 世界第一間零廢棄體驗旅館 — Hotel WHY
同一場域中的 Hotel WHY 是全球首家以「無廢棄生活」為核心的體驗旅宿。這裡的住宿不只是放鬆，更是學習永續的課堂：旅客需親自學習上勝町的垃圾分類、選擇每日必需品的真正份量，並將使用後的資源依回收規則重新分類。房間、家具以回收材料打造，建築本身象徵永續精神。

🌱 從環保到地方活化
上勝町的零廢棄運動不僅提升了環境品質，也吸引了世界各地的永續旅客、學者和媒體。越來越多訪客來到小鎮學習、體驗，當地觀光、社區活動和年輕人返鄉就業機會增加。這座小鎮證明，永續不只是環保口號，更能成為地方創生的引擎。

啟動 SDGs 指標的獲利飛輪

SDGs 指標絕非遙不可及的道德高調，它是當前全球商業運作的通用語言。

從 SDGs 經濟面向來看，無論是透過 SDG 8 打造幸福企業、透過 SDG 12 建立循環供應鏈，或是利用 SDG 9 進行數位轉型，這些行動都能直接強化企業的體質與韌性，這才是永續發展目標的真諦。

未來的企業競爭，比的不只是誰賺得快，更是比誰活得久、誰能在獲利的同時贏得社會的尊敬。當消費者與投資人越來越聰明，只有真心擁抱 SDGs 經濟 價值的企業，才能站在浪潮的頂端，創造長青的基業。

你的下一步行動：運用 SDGs 指標經濟 x 打造永續獲利

在這個永續轉型的浪潮中，沒有人是局外人。如果您是企業決策者，現在就是重新檢視商業模式的最佳時機；如果您是個人工作者，培養 ESG 與永續思維將是您職涯最重要的資產。

無論是透過轉型綠色服務，或是優化生產流程，這些行動都能直接強化企業的韌性。您的下一步行動，應該是將 SDGs 指標納入核心策略中 。我們專精於協助企業進行 B2B 品牌轉型，若您想了解如何導入上述指標並打造永續獲利模式，歡迎諮詢我們的專業顧問團隊 。

參考資料

1. 聯合國 (United Nations). (2023). The Sustainable Development Goals Report 2023: Special Edition.
2. 國家發展委員會. (2024). 臺灣永續發展目標 (Taiwan SDGs).
3. Business & Sustainable Development Commission. (2017). Better Business, Better World.
4. Schneider Electric. (2023). Sustainability Report 2023: Impact Economy.
5. Signify. (2023). Annual Report 2023: Brighter Lives, Better World.
6. Kamikatsu Zero Waste Center. (2024). Why Kamikatsu? The Zero Waste Declaration.